Blijven ontwikkelen om waarde te blijven toevoegen
Cor Elsinga over leiderschap binnen AKSOS Assurance en PIA Pioniers
Bij AKSOS Assurance vervult Cor Elsinga de rol van Director Controlepraktijk en extern accountant. Binnen PIA Group neemt hij deel aan het PIA Pioniersprogramma – een traject voor professionals die zich blijvend willen ontwikkelen en hun rol in een groeiende organisatie bewust willen versterken. Voor hem is dat een logische stap in een vakgebied waarin kwaliteit, leiderschap en samenwerking voortdurend in beweging zijn.
Bewuste keuze voor de Assurance
De interesse voor het vak ontstond bij Cor al vroeg. Tijdens zijn mbo-opleiding Financiële Administratie liep hij stage bij Aquazoo in Leeuwarden, waar hij voor het eerst intensief in aanraking kwam met het werk van een accountant. Die kennismaking bleek bepalend. Hij vervolgde zijn studie op hbo-niveau en koos bewust voor het RA-traject. In een werken-lerentraject bij Deloitte combineerde hij studie en praktijk in hoog tempo. Deze periode legde een stevige basis voor zijn professionele ontwikkeling: analytisch scherp, resultaatgericht en gewend om een goede balans te leggen met betrekking tot de work-life balans.
De brede ervaring in zowel de controle- als de samenstelpraktijk hielp Cor om een gerichte keuze te maken voor de controlepraktijk, waar hij zich comfortabel voelt bij complexe verantwoordingsvraagstukken. “Je opereert vaak in omgevingen waar governance, verslaggeving en regelgeving een belangrijke rol spelen. Dat vraagt om scherpte én om het vermogen om mensen mee te nemen. Die dynamiek, het werken met verschillende organisaties en het aansturen van teams spreken mij enorm aan.”
Leiderschap in een veranderende omgeving
Accountancy is volgens Cor een vak waarin permanente ontwikkeling geen keuze is, maar een vanzelfsprekendheid. Wet- en regelgeving verandert continu, net als de verwachtingen van stakeholders en de dynamiek binnen organisaties. Dat vraagt om professionals die niet alleen vakinhoudelijk sterk zijn, maar ook breder kijken naar hun rol.
De keuze voor deelname aan het PIA Pioniersprogramma was dan ook bewust. “Wat mij aanspreekt is de combinatie van leiderschapsontwikkeling en verbinding binnen de groep. Als label hebben we binnen AKSOS onze eigen identiteit en kracht. Tegelijkertijd zijn we onderdeel van een groter geheel. Het Pioniersprogramma brengt die twee werelden samen.”
Door de interactie met collega’s van andere kantoren ontstaat een breder perspectief. “Het programma biedt ruimte om stil te staan bij leiderschap in de context van een groeiende organisatie. Niet vanuit individuele ambities, maar vanuit de vraag hoe je als professional meer waarde kunt toevoegen aan je kantoor én aan PIA Group als geheel.”
Impact op het dagelijkse werk
De deelname aan het programma vertaalt zich in een scherpere positionering van zijn rol. “Je wordt je bewuster van het bredere kader waarbinnen je opereert. Dat helpt om strategischer te denken en om vraagstukken niet uitsluitend vanuit het perspectief van één kantoor te benaderen, maar ook vanuit het belang van de groep.”
Je weet elkaar sneller te vinden bij inhoudelijke of organisatorische vraagstukken. Dat versterkt niet alleen de samenwerking onderling, maar uiteindelijk ook de dienstverlening richting klanten. Een voorbeeld is dat we een klankbord groep hebben opgezet die periodiek contact met elkaar heeft over ontwikkelingen in de zorgbranche.
Toekomstgericht professionaliseren
Sinds 2015 heeft de controlepraktijk binnen AKSOS een sterke ontwikkeling doorgemaakt. Samen met collega’s werkte Cor aan kwaliteitsversterking, het behouden van de AFM-vergunning en het uitbouwen van een gespecialiseerde organisatie. De huidige fase staat in het teken van gerichte groei: niet alleen in omvang, maar vooral in kwaliteit, specialisatie en duurzame klantrelaties.
Voor de toekomst ziet hij zijn rol in het blijven leveren van hoogwaardige assurance-dienstverlening én in het actief bijdragen aan verdere professionalisering binnen AKSOS en PIA Group. “Groei zit voor mij in het continu aanscherpen van kwaliteit, het versterken van samenwerking en het delen van kennis.”
Zijn persoonlijke leidraad vat het kernachtig samen:
“Leiderschap binnen de accountancy gaat niet alleen over hiërarchie. Het zit vooral in gedrag: verantwoordelijkheid nemen, consistent zijn en voorbeeldgedrag tonen.”
