Impact maken in de dynamiek van deals
Hugo over zijn rol binnen het Financial Due Diligence-team van SINCERIUS
Hugo Jansen woont in Amsterdam en werkt inmiddels drie jaar binnen het Financial Due Diligence-team van SINCERIUS. In deze periode is hij doorgegroeid naar de functie van Senior Consultant. Na het behalen van zijn master Accountancy & Control aan de Universiteit van Amsterdam, met een specialisatie in accountancy, wist hij al snel welke richting hij op wilde: de wereld van M&A-advisering.
Boutique, data-gedreven en vooruitstrevend
In zijn oriëntatie op verschillende kantoren viel SINCERIUS direct op. “SINCERIUS heeft een sterke reputatie in de markt en heeft meerdere awards gewonnen als adviseur. Dat trok mij meteen aan.”
Wat de keuze uiteindelijk bevestigde, was het boutique-karakter van de organisatie. “We werken in een klein, hecht team met een vlakke structuur. Je kent iedereen, de lijnen zijn kort en je schakelt snel. Dat maakt het dynamisch en persoonlijk.”
Daarnaast is SINCERIUS sterk data-gedreven. Technologische innovatie speelt een belangrijke rol binnen de praktijk. “Sinds ik ben gestart, zijn meerdere processen geautomatiseerd. Dat maakt het werk efficiënter en nauwkeuriger en geeft meer ruimte voor inhoudelijke verdieping. In een vakgebied waarin tempo en precisie belangrijk zijn, is dat essentieel.”
Elke deal vertelt een ander verhaal
Wat Hugo’s werk zo aantrekkelijk maakt, is de afwisseling. Financial Due Diligence betekent werken aan aankoop- en verkooptrajecten voor private equity-partijen en strategische kopers, binnen uiteenlopende sectoren en organisaties.
“Elk project is anders. Je werkt met bedrijven van verschillende omvang, in verschillende sectoren, met elk hun eigen manier van rapporteren en informatie aanleveren. Dat zorgt ervoor dat je continu blijft leren en de analyses moet afstemmen op de klant.”
De leercurve is steil. “Vanaf dag één draai je mee op projecten. Je leert vooral ‘on the job’, met veel exposure en verantwoordelijkheid. Dat maakt het intensief, maar ook ontzettend leerzaam.”
Waar hij de meeste energie uit haalt? “Wanneer onze analyses leiden tot nieuwe inzichten die de koper nog niet had. Dan voeg je echt waarde toe – niet alleen voor de transactie zelf, maar ook voor de periode daarna.”
Intensief samenwerken, samen ontspannen
Binnen SINCERIUS heerst een informele cultuur met korte lijnen. “Iedereen is makkelijk aanspreekbaar – van collega’s tot partners en directors. Als iemand hulp nodig heeft, springen anderen zonder aarzeling bij.”
De dynamiek van M&A brengt soms intensieve periodes met zich mee, zeker rondom deadlines. Tegelijkertijd is er veel aandacht voor teamdynamiek en plezier. We organiseren regelmatig borrels, sportactiviteiten en uitjes om de band te versterken.
“We werken in een klein, hecht team met een vlakke structuur. Je kent iedereen, de lijnen zijn kort en je schakelt snel. Dat maakt het dynamisch en persoonlijk.”
Hugo Jansen
Senior Consultant - SINCERIUS
Collega’s zoeken elkaar ook buiten werktijd op, bijvoorbeeld om samen voetbalwedstrijden te bezoeken of andere activiteiten te ondernemen. Die combinatie van professionaliteit en verbondenheid maakt voor Hugo het verschil.
Waarde creëren in transacties
Voordat hij begon, dacht Hugo dat het werk vooral zou draaien om het analyseren van cijfers. “Inmiddels heb ik gemerkt dat het verhaal achter de cijfers minstens zo belangrijk is. Begrijpen wat er écht in een organisatie gebeurt, maakt het verschil tussen een correcte analyse en een waardevolle analyse.”
Juist die combinatie van inhoudelijke diepgang, ondernemerschap en teamdynamiek zorgt ervoor dat hij zich op zijn plek voelt. “De organisatie is compact genoeg om echt impact te hebben – op dossiers én op de verdere ontwikkeling van de organisatie. Je bent geen nummer, maar zichtbaar onderdeel van het geheel. De verwachtingen zijn hoog, maar je krijgt ook vertrouwen en autonomie.”
Samen sterker binnen PIA Group
Als onderdeel van PIA Group profiteert SINCERIUS van samenwerking binnen een bredere groep kantoren. “Er ontstaat kruisbestuiving. Specialistische vragen of kansen vanuit het netwerk, bijvoorbeeld via accountancyklanten, vinden makkelijker hun weg naar ons. Dat vergroot onze exposure naar andere sectoren en type klanten.”
Daarnaast zorgen gezamenlijke kennisdeling en best practices voor schaalvoordelen. Hugo ziet vooral op technologisch vlak nog veel potentie. “Door kennis en innovaties te bundelen, kunnen we als groep voorop blijven lopen.”
